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強(qiáng)化“玖容增壓缸品牌”執(zhí)行力把握三個(gè)關(guān)鍵!

    一、給“玖容增壓缸品牌”注入生命力。

    隨著“玖容增壓缸品牌”不斷的發(fā)展，"玖容"人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓“玖容增壓缸品牌”高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，其關(guān)鍵點(diǎn)就是人人忠實(shí)于“玖容增壓缸品牌”。所謂忠實(shí)，就是要具備獻(xiàn)身精神，做到執(zhí)行有力；對(duì)于一個(gè)“玖容增壓缸品牌”干部來說，只有參與到“玖容增壓缸品牌”運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，才能擁有把握全局的視角，并做出正確的判斷和決策。對(duì)于“玖容增壓缸品牌”說，一個(gè)企業(yè)要生存，就要保持旺盛的生命力，而生命力的經(jīng)久不衰必須保證兩點(diǎn)。一是以經(jīng)營(yíng)為綱，強(qiáng)化市場(chǎng)功，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效能的同時(shí)，不斷創(chuàng)造價(jià)值；二是以管理為手段，練就內(nèi)功，提升“玖容增壓缸品牌”的領(lǐng)導(dǎo)力、核心力和控制力。市場(chǎng)功和內(nèi)功打造的好，效率與效益齊頭并進(jìn)，“玖容增壓缸品牌”才有活力，才能在激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)應(yīng)對(duì)各種局面。

     二、提高“玖容”人對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。

    執(zhí)行力就是推動(dòng)力。自國(guó)家十二五規(guī)劃實(shí)施以來，“玖容增壓缸品牌”一以貫之的“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神感召下，圍繞“保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的中心任務(wù)勇于實(shí)踐，無論在任何不利的情況，依然能夠不斷推動(dòng)“玖容增壓缸品牌”持續(xù)發(fā)展。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，“玖容增壓缸品牌”要靠綜合實(shí)力去打拼，還不能忽視軟實(shí)力的作用力。執(zhí)行力作為競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，是不能削弱的，需要大幅度提升。

    近幾年來，“玖容增壓缸品牌”高度重視干部作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，以及發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

    執(zhí)行力就是創(chuàng)造力。近幾年，“玖容增壓缸品牌”在干部作風(fēng)建設(shè)上切實(shí)加大了“庸、懶、散”的治理力度，工作方法不斷有新的突破，基本解決了“觀念上因循守舊、工作上按部就班、行動(dòng)上求穩(wěn)怕事”等思想問題，為營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、執(zhí)政廉潔的政務(wù)環(huán)境，創(chuàng)造了先決條件。

    執(zhí)行力就是凝聚力。執(zhí)行的過程中，要切實(shí)做到以人為本，只有關(guān)注和關(guān)心“玖容增壓缸品牌”員工的生產(chǎn)生活，著力解決涉及員工切身利益的實(shí)際問題，進(jìn)一步完善為職工群眾辦好事、辦實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制，善于解決職工所關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并及時(shí)糾正和查處損害員工利益的不正之風(fēng)，以此凝聚人心，形成強(qiáng)大合力。

    執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。干部是執(zhí)行的主體，加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)就是要建立一支想干事、會(huì)干事、能干成事、作風(fēng)硬朗、具有相當(dāng)戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。毛澤東同志說過，“政治路線確定之后，干部是決定的因素”。只有大力加“玖容增壓缸品牌”干部執(zhí)行力建設(shè)，打造具有強(qiáng)烈執(zhí)行責(zé)任、先進(jìn)執(zhí)行理念、扎實(shí)執(zhí)行作風(fēng)、較高執(zhí)行能力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，才能提升干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，率領(lǐng)廣大員工在新形勢(shì)下，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。

    三、全面強(qiáng)化執(zhí)行的力度。

    圍繞“玖容增壓缸品牌”一以貫之的“保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的中心任務(wù)、目標(biāo)，我們應(yīng)該怎么去執(zhí)行？是一味感慨卻無動(dòng)于衷坐失良機(jī)，還是認(rèn)真思考雷厲風(fēng)行貫徹落實(shí)下去，關(guān)鍵要看執(zhí)行的力度了。道理很簡(jiǎn)單，“玖容增壓缸品牌”的經(jīng)營(yíng)策略再高明，管理目標(biāo)再宏偉，規(guī)章制度再完善，如果無人執(zhí)行或執(zhí)行不力，也是一廂情愿，一紙空文。